KazanForum 2026: как трансформировать строительный бизнес под новые рыночные требования

Помимо отдельных выступлений спикеров, прошла панельная дискуссия, где мы обсудили практические кейсы, барьеры и подходы к партнёрствам и инвестициям. В панели участвовали эксперты в инвестировании, технологиях и автоматизации, в том числе и я — Олег Кононович (Онтид Софт — внедрение ИИ в бизнес).

Ключевая мысль форума — трансформация компании должна быть комплексной. Это не смена одного инструмента, а изменение стратегии, процессов, технологий, коммуникаций и модели партнёрств для получения устойчивого коммерческого результата.

В рамках практикума я представил три реальных прикладных кейса, которые демонстрируют, как технологии уже сегодня повышают устойчивость и инвестиционную привлекательность проектов.

Задача: повысить безопасность объектов, автоматизировать фиксацию нарушений и снизить операционные риски.

Решение: внедрение систем компьютерного зрения и аналитики видео в реальном времени, интеграция с тревожными панелями и CRM/ERP для автоматической генерации инцидентов и отчётов. Результат: снижение числа инцидентов на объекте, ускорение реакции сервисных команд, объективная база данных для подрядчиков и страховщиков.

Задача: уменьшить задержки, минимизировать излишки материалов и оптимизировать стоимость логистики.

Решение: цифровая платформа для управления поставками, комбинирование телеметрии транспорта, предиктивной аналитики спроса и правил маршрутизации. Результат: сокращение складских издержек, повышение прозрачности операций и улучшение планирования для подрядчиков и инвесторов.

Задача: ускорить экспертизу и снизить риски несоответствий нормам и законодательству.

Решение: автоматизация документооборота с применением LLM (нейронных сетей) и правильной валидации документов, электронная подпись и интеграция с реестрами. Реализация автоматической проверки на соответствие строительным нормам и спискам требований, включая роли сотрудников строительной компании по отделам. Результат: сокращение времени на согласования, уменьшение числа ошибок в проектной документации, повышение доверия со стороны инвесторов и контролирующих органов.

• Думайте о трансформации сквозными потоками: стратегия — процессы — технологии — люди. Отдельный инструмент без изменения процессов даст лишь частичный эффект.
• Начинайте с бизнес‑глубинных проблем: где у вас реальные потери времени, денег или репутации — там цифровизация принесёт максимальный ROI.
• Инвестируйте в прозрачность и отчётность: для привлечения партнёров и инвестиций критична не только эффективность, но и доверие к данным и к командам.
• Готовьте проекты к партнёрствам: стандартизируйте данные, интерфейсы и процессы, чтобы сторонние подрядчики и инвесторы могли быстро оценить проект.
• Комбинируйте AI и простую автоматизацию: RPA и BI дают быстрые выигрыши, AI даёт конкурентное преимущество, но требует качественных данных и процессов.

KazanForum 2026 показал: отрасль готова к более глубоким изменениям — и те компании, которые последовательно трансформируют процессы, технологии и управленческие команды, получат значительное преимущество.